○ ○ ○ 부당해고 구제신청
핵심 쟁점
가. 징계사유의 정당성사용자는 근로자들에 대해 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’, ‘직위를 이용한 업무지시’, ‘상당한 부분 불법 유출에 대한 적극적 협조’ 등 3가지를 징계사유로 삼고 있으나, 이들 중 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’ 및 ‘직위를 이용한 업무지시’ 등 2가지가 징계사유로 인정된다.
판정 요지
징계사유가 일부 인정되고 징계절차도 적법하나, 징계양정 과다로 부당해고로 인정된 사례
쟁점:
가. 징계사유의 정당성사용자는 근로자들에 대해 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’, ‘직위를 이용한 업무지시’, ‘상당한 부분 불법 유출에 대한 적극적 협조’ 등 3가지를 징계사유로 삼고 있으나, 이들 중 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’ 및 ‘직위를 이용한 업무지시’ 등 2가지가 징계사유로 인정된
다. 판단:
가. 징계사유의 정당성사용자는 근로자들에 대해 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’, ‘직위를 이용한 업무지시’, ‘상당한 부분 불법 유출에 대한 적극적 협조’ 등 3가지를 징계사유로 삼고 있으나, 이들 중 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’ 및 ‘직위를 이용한 업무지시’ 등 2가지가 징계사유로 인정된다.
나. 징계양정의 적정성 ① 근로자들에 대한 징계사유 중 일부만이 인정되는 점, ② 검체 관리 소홀 문제는 근로자들만의 문제로 단정 짓기는 어렵고, 사용자도 관리감독자로서 주의․관리의무의 책임이 있다고 보이는 점, ③ 팀장의 검체 외부유출 행위로 인해 사용자의 사회적 위신과 신뢰도가 크게 상실된 점은 인정되나, 근로자들의 상사였던 팀장의 요구가 있었고 조직의 위계상 이를 전적으로 무시할 수 없는 것으로 보이는 점 등을 고려할 때 징계양정이 과다하여 재량권을 일탈 남용하였다고 봄이 타당하다.
다. 징계절차의 적법성징계위원회에 출석하여 자신들의 징계사
판정 상세
가. 징계사유의 정당성사용자는 근로자들에 대해 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’, ‘직위를 이용한 업무지시’, ‘상당한 부분 불법 유출에 대한 적극적 협조’ 등 3가지를 징계사유로 삼고 있으나, 이들 중 ‘중간관리자로서 부서 내 검체관리에 대한 관리소홀’ 및 ‘직위를 이용한 업무지시’ 등 2가지가 징계사유로 인정된다.
나. 징계양정의 적정성 ① 근로자들에 대한 징계사유 중 일부만이 인정되는 점, ② 검체 관리 소홀 문제는 근로자들만의 문제로 단정 짓기는 어렵고, 사용자도 관리감독자로서 주의․관리의무의 책임이 있다고 보이는 점, ③ 팀장의 검체 외부유출 행위로 인해 사용자의 사회적 위신과 신뢰도가 크게 상실된 점은 인정되나, 근로자들의 상사였던 팀장의 요구가 있었고 조직의 위계상 이를 전적으로 무시할 수 없는 것으로 보이는 점 등을 고려할 때 징계양정이 과다하여 재량권을 일탈 남용하였다고 봄이 타당하다.
다. 징계절차의 적법성징계위원회에 출석하여 자신들의 징계사유가 된 행위에 대해 소명하는 등 징계절차는 적법하게 이루어졌다고 판단된다.